Temos a máxima satisfação em confirmar a vinda do nosso convidado especial para o mês de março,
Dr. VILMAR ANTÔNIO GONÇALVES TONDOLO,
professor da Universidade de Caxias do Sul,
que irá apresentar a seguinte palestra no próximo dia 28,
sexta-feira, das 10 às 12:00 h., na sede do CRCBA:
"ESTRATÉGIA COMO PRÁTICA SOCIAL -
REFLEXÕES NAS ORGANIZAÇÕES
DO TERCEIRO SETOR"
Ele nos enviou as seguintes informações que seguem para possibilitar uma leitura prévia de sua bibliografia sobre o tema, bem como detalhes da sua abordagem. Devido ao alto teor qualitativo do tema e do seu expositor, recomendamos uma análise e aprofundamento dos pontos que irá apresentar para uma melhor absorção dos mesmos. Confira a seguir:
Mini Currículo do Palestrante:
"Dr.
Vilmar Antônio Gonçalves Tondolo possui graduação em Administração de Empresas
pela Fundação Universidade Federal do Rio Grande, Mestrado em Administração de
Empresas pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos, Doutorado em Administração
pela Unisinos, com estágio doutoral realizado na University of Texas Pan
American. Tem experiência na área de Administração, com ênfase nos estudos sobre estratégias. Consultor organizacional na área de estratégia. Professor do
Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade de Caxias do Sul
(UCS).
Referências de Leitura:
BRITO, José
Vladimir da Silva ; TONDOLO, Vilmar Antonio Gonçalves . O STRATEGIZING na VISÃO
da MÉDIA GERÊNCIA da SPU/REGIÃO SUL: o CASO do INDICADOR TCAP do PPA 2008-2011.
In: XXXVI ENANPAD, 2012, Rio de Janeiro. Anais do XXXVI ENANPAD, 2012.
CORAIOLA,
Diego Maganhotto; MELLO, Cristiane Marques de; JACOMETTI, Márcio. Estruturação
da estratégia-como-prática organizacional: possibilidades analíticas a partir
do institucionalismo organizacional. RAM, Rev. Adm. Mackenzie, Out
2012, vol.13, no.5, p.204-231.
JARZABKOWSKI, P. Strategic practices: an activity
theory perspective on continuity and change. Journal of Management Studies, v.
40, n. 1, p. 23-55, 2003.
TURETA, César;
LIMA, Juvêncio Braga de. Estratégia como prática social: o estrategizar em uma
rede interorganizacional. RAM – Revista de Administração Mackenzie, v. 12, n. 6,
edição especial, 2011, p. 76-108.
WHITTINGTON, R. The work of strategizing and
organizing: for a practice perspective. Strategic Organization,
Oxford, v. 1, n. 1, p. 117-125, 2003.
WHITTINGTON, R. Estratégia após o modernismo: recuperando a prática. RAE – Revista de Administração de Empresas, v. 44, n. 4, out./dez. 2004.
Sobre a Palestra:
A
estratégia como prática social, originalmente conhecido como Strategizing, surgiu nos anos 90 do
século passado, representando uma visão moderna da estratégia organizacional. Esta
nova visão faz contraponto às abordagens de análise macro da estratégia que dão
menor ênfase aos atores e práticas cotidianas nas organizações (BRITO; TONDOLO,
2012).
Assim,
para a compreensão da estratégia na organização, não se deve perpassar
exclusivamente por conceitos ou definições; porém, se faz necessário entender o
processo interativo entre pessoas, ambiente, organização e estratégia. À medida
que o observador se aproxima da razão prática da estratégia, percebe a
importância das pessoas envolvidas no processo, pois a estratégia é planejada,
desenvolvida e implementada pelas pessoas (WHITTINGTON, 2004).
A
estratégia como prática é determinada por um conjunto de interpretações,
interações e atividades desenvolvidas pelos atores envolvidos nas ações
estratégicas e, assim, não se dissocia pensamento e ação. Desta forma, estas
interações abastecem uma base de significado para as ações organizacionais.
Nesse sentido, a estratégia é vista como elemento social (WHITTINGTON, 2003;
JARZABKOWSKI, 2003). Dessa forma a estratégia pode ser vista como:
ü Algo que as pessoas fazem -
perspectiva social (WHITTINGTON, 2006);
ü Conjunto de interpretações, interações
e atividades desenvolvidas pelos atores envolvidos nas ações estratégicas
(JARZABKOWSKI, 2003).
Nesse
sentido, entender a estratégia como prática social é admiti-la como uma
atividade situada e realizada socialmente, bem como construída mediante ações e
interações dos múltiplos atores envolvidos na realização da prática
estratégica, quer estejam na formulação ou execução da mesma (JARZABKOWSKI,
2005).
Esta
abordagem reforça a concepção da estratégia como prática social, e por isso,
deve-se dar ênfase às micro-atividades desenvolvidas pelos indivíduos. Estes,
em interação contínua, envoltos em objetivos e interesses potencialmente em
conflito, bem como compartilhando significados, contribuem para que a
estratégia se traduza nos resultados almejados (BRITO; TONDOLO, 2012).
Sob
esse argumento, o processo de estratégia como prática ocorre justamente na
sobreposição de três dimensões de análise: os Praticantes, as Práticas e as
Práxis (JARZABKOWSKI; BALOGUN; SEIDL, 2007). Em outras palavras, a estratégia
na ação é resultante da interação entre essas três dimensões (FENTON; LANGLEY,
2011). A figura 1 a seguir representa a lógica dos elementos da estratégia como
prática.
ü Praticantes: A estratégia é algo que
os praticantes fazem não algo que a empresa possua (WHITTINGTON, 2003).
Praticantes são aqueles atores que fazem uso das Práticas para a ação e
produção da Práxis estratégica (JARZABKOWSKI; BALOGUN; SEIDL, 2007).
ü Práticas: As práticas referem-se às
rotinas de comportamento compartilhadas, tais como as normas, os procedimentos
e as tradições no que se referem ao agir, ao pensar, e ao utilizar “coisas”, em
sentido amplo (WHITTINGTON, 2006). Em outras palavras, podem ser destacadas
como práticas: procedimentos, sistemas, planejamento estratégico, ferramentas,
comportamentos, reuniões,...
ü Práxis: A práxis pode ser entendida
como o efetivo trabalho dos praticantes, por meio do qual as práticas estratégicas
são utilizadas, replicadas e modificadas ao longo do tempo (WHITTINGTON, 2002).
Strategizing:
É o resultado da intersecção entre (praticantes, práticas e práxis), em outras
palavras, é a ação social de elaborar e implementar a estratégia organizacional
(JARZABKOWSKI; BALOGUN; SEIDL, 2007).
Trata-se, a nosso ver, de um momento imperdível para os
participantes da RBTS, e sendo assim, solicitamos sua
confirmação por escrito pois o número de vagas é limitado.
Informe o nome da sua organização e dos participantes
através do nosso email:
redebaianadoterceirosetor@gmail.com
Agradecemos a atenção de todos,
José Augusto Brito de Jesus
