Prezados amigos,
Tivemos a oportunidade de assistir a brilhante palestra do Dr. Vilmar
Antônio Gonçalves Tondolo, Professor da Universidade de Caxias do
Sul, no último dia 28 de março, na sede do CRCBA - Conselho
Regional de Contabilidade da Bahia.
Contamos com a presença de vários dirigentes das organizações do
Terceiro Setor que compõem a RBTS, bem como de funcionários
e líderes da Contabilidade na Bahia, como Wellington Cruz, atual
presidente do CRCBA e da simpática Sra. Maria Constança Carneiro
Galvão, grande exemplo de voluntariado que ocupou a presidência do Conselho
durante muitos anos.
A Profa. Maria José Rabello de Freitas abriu o evento com a ORAÇÃO
DO VOLUNTÁRIO, a qual reproduzimos na nova página criada a pedido
dos nossos membros, no menu acima.
Dr. Vilmar Tondolo inicia sua apresentação para uma plateia interessada e atenta...
Maria José Rabello de Freitas, Hailton Cavalcante,
Regina Tonini e Admilson Machado
Humberto Oliveira e Wellington Cruz
O lindo sorriso de Litânia,
Augusto Riccio e participante do CRCBA
Wellington Cruz agradece a presença do Dr. Vilmar Tondolo e
parabeniza a iniciativa da RBTS
Na presença da Sra. Maria Constança Carneiro Galvão
e de Wellington Cruz, José Augusto Brito de Jesus entrega o
Certificado de Excelência concedido pela RBTS a Dr. Vilmar Tondolo
Sra. Constança usa da palavra para parabenizar o evento,
salientando a importância do voluntariado para
o Terceiro Setor como estratégia social.
Profa. Tania Belfort com Dr. Vilmar, Dra. Rosana e a linda Sofia
Para quem acredita em Anjos, Sofia foi o anjinho do evento,
distribuindo amor e sabedoria com seu silêncio...
A seguir, as principais ideias compartilhadas com o grupo
por Dr. Vilmar Tondolo:
A estratégia como prática resgata o papel dos praticantes (estrategistas) e
implementadores (gerências) na ação de elaborar e
implementar a estratégia. Essa abordagem pode ser utilizada
para identificar e compreender o papel dos praticantes,
da prática (ferramentas e métodos utilizados)
e da práxis (agir na estratégia) na ação
de fazer a estratégia organizacional.
Por exemplo, o planejamento estratégico é visto
como um (método/processo/ferramenta);
dessa forma, como esse planejamento estratégico
é desenvolvido, implementado, e adaptado de acordo com as
necessidades,
pode ser identificado e compreendido
por uma perspectiva de prática social
dentro das organizações, em especial, no que os praticantes fazem
em termos de estratégia.
Nesse sentido, a estratégia como prática abarca o conteúdo da
estratégia e o processo da estratégia, nos níveis macro e micro."
NOSSOS SINCEROS AGRADECIMENTOS A
A estratégia como prática social, originalmente conhecido como Strategizing, surgiu nos anos 90 do século passado, representando uma visão moderna da estratégia organizacional. Esta nova visão faz contraponto às abordagens de análise macro da estratégia que dão menor ênfase aos atores e práticas cotidianas nas organizações (BRITO; TONDOLO, 2012).
Assim, para a compreensão da estratégia na organização, não se deve perpassar exclusivamente por conceitos ou definições; porém, se faz necessário entender o processo interativo entre pessoas, ambiente, organização e estratégia. À medida que o observador se aproxima da razão prática da estratégia, percebe a importância das pessoas envolvidas no processo, pois a estratégia é planejada, desenvolvida e implementada pelas pessoas (WHITTINGTON, 2004).
A estratégia como prática é determinada por um conjunto de interpretações, interações e atividades desenvolvidas pelos atores envolvidos nas ações estratégicas e, assim, não se dissocia pensamento e ação. Desta forma, estas interações abastecem uma base de significado para as ações organizacionais. Nesse sentido, a estratégia é vista como elemento social (WHITTINGTON, 2003; JARZABKOWSKI, 2003). Dessa forma a estratégia pode ser vista como:
ü Algo que as pessoas fazem - perspectiva social (WHITTINGTON, 2006);
ü Conjunto de interpretações, interações e atividades desenvolvidas pelos atores envolvidos nas ações estratégicas (JARZABKOWSKI, 2003). Nesse sentido, entender a estratégia como prática social é admiti-la como uma atividade situada e realizada socialmente, bem como construída mediante ações e interações dos múltiplos atores envolvidos na realização da prática estratégica, quer estejam na formulação ou execução da mesma (JARZABKOWSKI, 2005).
Esta abordagem reforça a concepção da estratégia como prática social, e por isso, deve-se dar ênfase às micro-atividades desenvolvidas pelos indivíduos. Estes, em interação contínua, envoltos em objetivos e interesses potencialmente em conflito, bem como compartilhando significados, contribuem para que a estratégia se traduza nos resultados almejados (BRITO; TONDOLO, 2012).
Sob esse argumento, o processo de estratégia como prática ocorre justamente na sobreposição de três dimensões de análise: os Praticantes, as Práticas e as Práxis (JARZABKOWSKI; BALOGUN; SEIDL, 2007). Em outras palavras, a estratégia na ação é resultante da interação entre essas três dimensões (FENTON; LANGLEY, 2011). A figura 1 a seguir representa a lógica dos elementos da estratégia como prática.
ü Praticantes: A estratégia é algo que os praticantes fazem não algo que a empresa possua (WHITTINGTON, 2003). Praticantes são aqueles atores que fazem uso das Práticas para a ação e produção da Práxis estratégica (JARZABKOWSKI; BALOGUN; SEIDL, 2007).
ü Práticas: As práticas referem-se às rotinas de comportamento compartilhadas, tais como as normas, os procedimentos e as tradições no que se referem ao agir, ao pensar, e ao utilizar “coisas”, em sentido amplo (WHITTINGTON, 2006). Em outras palavras, podem ser destacadas como práticas: procedimentos, sistemas, planejamento estratégico, ferramentas, comportamentos, reuniões,...
ü Práxis: A práxis pode ser entendida como o efetivo trabalho dos praticantes, por meio do qual as práticas estratégicas são utilizadas, replicadas e modificadas ao longo do tempo (WHITTINGTON, 2002).
Strategizing: É o resultado da intersecção entre (praticantes, práticas e práxis), em outras palavras, é a ação social de elaborar e implementar a estratégia organizacional (JARZABKOWSKI; BALOGUN; SEIDL, 2007).
implementadores (gerências) na ação de elaborar e
implementar a estratégia. Essa abordagem pode ser utilizada
para identificar e compreender o papel dos praticantes,
da prática (ferramentas e métodos utilizados)
e da práxis (agir na estratégia) na ação
de fazer a estratégia organizacional.
Por exemplo, o planejamento estratégico é visto
como um (método/processo/ferramenta);
dessa forma, como esse planejamento estratégico
é desenvolvido, implementado, e adaptado de acordo com as
necessidades,
pode ser identificado e compreendido
por uma perspectiva de prática social
dentro das organizações, em especial, no que os praticantes fazem
em termos de estratégia.
Nesse sentido, a estratégia como prática abarca o conteúdo da
estratégia e o processo da estratégia, nos níveis macro e micro."
NOSSOS SINCEROS AGRADECIMENTOS A
DR. VILMAR ANTÔNIO GONÇALVES TONDOLO
PROFA. DRA. ROSANA R. PORTELLA TONDOLO
SOFIA TONDOLO
CRC-BA - WELLINGTON CRUZ
SRA. MARIA CONSTANÇA CARNEIRO GALVÃO
MEMBROS DA RBTS PRESENTES
MEMBROS DO CRCBA PRESENTES
NOSSOS LEITORES E SEGUIDORES
Profa. Tania Belfort
p/ RBTS
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